[做培训]做培训和作培训的区别？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做培训的问题，于是小编就整理了5个相关介绍做培训的解答，让我们一起看看吧。

做培训和作培训的区别？

1、前者是培训工作，后者指被培训。

2、做培训是指培训工作，包括课前准备及授课，授课老师须取得相应教师资质。作培训指学生被培训。培训作为继续教育的重要组成部分，覆盖员工整个职业生涯，培训对象也覆盖各个层面，内容涵盖党务、管理、专业技术、技能等等。

3、随着社会发展，新兴产业层出不穷，学技术日新月异，适应收到发展的培训也面临极大的挑战。

如何做生动、精彩的培训？

大家都是同行啊，我也是做招聘和培训方面的。

我觉得 我们做培训的 第一步是要知道他们到底需要什么？ 就像我们公司前3个月 新进员工的人员异动量特别大，我们招聘这一块的压力特别大， 思考了很久，我给这三个月 在试用期间离职的员工做 了一个调查，仔细分析了其中多数人的离职原因，他们很多人离职就不是因为待遇啊 什么的 还有其他的原因，而且这部分原因在我门新工培训的职责内是可以得到很大改善的..... 第二步：当了解他们需要什么的时候，就该我们引导他们如何去做了！ 个人拙见：培训其实对我们来说就是一场战役，我们不但要做将军，还要学会做谋士！

个人门店可以做培训吗？

个人门店可以做培训，但需要遵守相关规定。
根据《中华人民共和国劳动法》和《职业教育法》，个人门店可以开展相关培训业务。
但是，需要遵守相关的法律法规，例如在开展培训业务前需要进行合法注册和备案，并且需要符合教育部门规定的师资力量和教学设施要求。
此外，在个人门店开展培训业务还需要注意质量和安全等方面的问题，例如培训内容是否符合规定、是否保证学员的人身安全等，不得违反相关的法律、法规和规章制度。
因此，个人门店可以开展培训业务，但需要注意相关合法要求，确保合法经营。

个体营业执照可以做餐饮培训，但是必须在办理营业执照的时候申请经营范围要有培训项目的内容以及符合培训规定的卫生许可证，同时还要满足一定的培训场地，消防设施安全的规定，作为培训机构使用有符合培训的要求，同时受教育部门的监管。

做教育培训有哪些风险及应对办法？

一、培训可能存在哪些风险 1、外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性;

2、外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业最大的培训风险。

二、如何防范培训风险

(一)、合法建立规章制度。

公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容合法、程序合法。

(二)、合理设计培训协议。

培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议，将是企业有效规避培训风险最直接最有效的方法。

(三)、依法与员工订立劳动合同。

企业如没有依法与劳动者订立劳动合同，既要承担违法责任，又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子，寻找企业的漏洞。

(四)、养成良好的培训管理习惯，包括:

1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;

2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;

3、培训结束后，培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。

(五)、对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。

国家不再提倡以资本运作模式下的教育培训模式，既然国家的态度是这样的，那么最好的办法就是转型发展。

国家会相继发文，逐渐取代民营资本运作的教育培训机构，因此继续运营是非常不明智的选择。

尤其是语数外等学科类校外教育培训是国家坚决反对的。

想开一个艺术培训机构好做吗？有什么好的建议？

我自己在工作之余就开了一个艺术培训学校，下面我就把我开办艺术培训学校的一些经验介绍给大家 :

1、现在开艺术培训学校有一定的难度 。首先选址很重要 ，学校附近 、多个密集小区、培训学校集中地等都是不错的好位置，最好选择二层以上的楼层，学生的学习环境比较安静、优雅，有利于孩子的学习，而且房屋的租赁费也比较优惠 ，比较适合刚创业的大学生。 其次是装修，装修的风格与自己所开专业要符合，且独特，家长喜欢孩子更喜欢才有利于开业后的 招生。 最后也就是最重要的环节，就是去教育局申请办学许可证 。办学许可证需要的材料可去当地教育局去咨询 。

2、要想正常运营起来也有一定的难度 。首先要有优质的师资 ，家长若给孩子初选培训的科目，他们会转遍当地所有培训这类科目的学校，然后再进行比较筛选 ，在比较筛选条件的过程当中，他们看重的还是学校的师资力量及优质的教学水平。其次，要多方位的宣传招生，在最短的时间内让一部分市民知道并了解新成立的培训学校 ，最好搞一些力度比较大的优惠活动吸引孩子和家长 ，这样艺术培训学校就会在短期之内迅速运转起来。 最后就是学校的管理，管理好就运营的好 ，管理包括三个方面，第一个方面就是管理教师，第二个方面是管理家长，第三个方面是管理学生 。每一个方面的工作都要认真细致地做好，才能获得社会的认可，家长们的好口碑。艺术培训学校若要长期运营下去 ，主要是靠学生及家长好的口碑赖以生存的。

3、努力的去坚持，才能把艺术培训学校开办的越来越好。万事开头难 ，只要你坚持做好每一步，相信你会成功的！

艺术培 训机构的排课一般都比较灵活，一对多、一对一等形式都非常多见。考勤、消课、签到这类的功能，一般教务管理系统都带，就是价格会不太一样。性价比高的推荐易知鸟，他家专做素质类教育Saas服务的，也会更专业。

目前艺术培训市场饱和，竞争激烈。有参与意向的家长都已经给孩子报名入班了。当然，如果你特别优秀，获得的艺术大赛奖励较多，而且能够综合艺术方面的多个多项目人才共同参与办班，可以一试！

办过3家美术机构，目前2家，第三家是把第二家从小区搬出来扩大的，但是大机构和小机构的运营方式完全不一样的！

首先来说:地段第一！

好的低段可以让你省掉很多招生时间和精力！我第三家就是临街的两个门面，上下两层，门脸很大！我把一楼的两个门面打通做了前台和学生作品展厅，只要从门前过没有看不到的！就因为这，每周上门预约试课的基本在6-10人左右~这在小区里面做是达不到的！也是上街发传单做不到的！

其次:系统课程第二！

课程是你区别于别的机构，保持高效有序并且持续教学的最大利器！因为培训行业竞争大，老师的流动性高，走了老师很可能会流失走学生，而你有独特课程体系的话，走了一个老师，新来的老师可以无缝连接的接着上课！而且，系统课程可以让你有充分的时间去管理画室，而不是每天都在“我要上什么课”的焦虑中度过每一堂课！也保证了你的教学质量~

第三:优秀的老师！

优秀的老师对于一个机构相当重要！他直接关系到教学成果的呈现以及续课，转介绍的成功率！一个机构最少要有一到两个优秀核心老师！这些老师要给予更多的关怀和奖励，甚至可以持股！其他非核心成员一定要注重培养和成长~

第四:装修，环创！

装修不等于花钱，可以用颜料，纸箱，废弃物装点画室，一定要注意空间的“艺术性”和“打眼”！可以用整面墙做下环创，贴几张我家校区做的环境，都很便宜~

第五:招生方案&管理！

客户关系维护，招生方案，员工管理，转介绍管理，课前维护，课后维护，课程咨询，前台接待都是需要经验和持续不断认真做好的~

希望对您有帮助

我是一个从事艺术教培行业十年的老师我很理性得帮你分析一下，如果你是新入行要做一个艺术培训目前最好不要做疫情之下大的环境都不好，而且一场疫情让艺术培训行业有了很大的动荡很多人出局了市场也不会出现报复性的消费因为很多人失业了，艺术类不像文学学科是刚需。今年在国家层面会查执照还会查老师的证件会越来越规范。所以不要草率的入局。

到此，以上就是小编对于做培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于做培训的5点解答对大家有用。