于京东于京东南京大学

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于于京东的问题，于是小编就整理了6个相关介绍于京东的解答，让我们一起看看吧。

京东是哪一年成立的？

创立（1998年）

刘强东开始创立京东之前，在一家日企工作，而之所以在日企工作，是为了还之前上大学时开饭店欠下的债。但自从把欠债还完之后，他就从日企辞职了，还是决定要做自己的事业。

那一年是1998年，大环境上：改革开放带来的正向效应已经十分明显，市场经济焕发出了惊人的活力。人民口袋里的钱慢慢多了起来，当时的市场偏供给侧市场，只要有好的东西，不缺卖家。

刘强东辞职后，在中关村电子城调研了一阵儿，然后在6月创办了他自己的公司，创办之初，京东叫做“京东多媒体”，“京东”两字取于“刘强东”、“龚小京”（刘强东人大时的女朋友）的名字。

1 京东成立于2004年。
2 京东是由刘强东创建的一家电子商务公司，公司总部位于中国北京。
在成立初期，京东只是一家线上销售光盘的小公司，但随着电子商务的迅速发展，京东逐渐扩大了范围，成为如今全球最大的电子商务之一。
3 京东不仅是中国境内的知名品牌，还积极拓展全球业务，目前已经在美国、欧洲、东南亚等地开展业务，为全球用户带来优质商品和服务。

1 京东于2004年成立。
2 京东的创始人是刘强东，当时他借助自己的零售店铺，通过互联网进行销售。
3 京东在成立初期主要以销售电子产品为主，后来逐渐扩大了商品品类和销售区域，成为了中国最大的电商平台之一，同时在全球范围内也有业务拓展。

京东于2004年成立。
因为京东最初成立于2004年，是中国电子商务企业之一。
在2007年，京东开始转型成为自营式电商，在经历了多年的发展和壮大之后，京东已经成为中国最大的综合性电商企业之一。
此外，京东在全球范围内也有相当大的影响力，并且已经开始向物流和金融等领域拓展业务。
内容延伸：京东的发展不仅体现了电子商务行业的迅猛发展趋势，也体现了中国经济和科技水平的提高。
京东作为中国电商行业的标杆，不仅为中国的消费者带来了更好、更方便的购物体验，也为全球市场带来了更多的机会和发展空间。

1 京东成立于2003年
2 京东创立于2003年的北京，最初只是一家销售光盘的小公司。
如今，京东已经成为中国最大的电商企业之一。
京东将捕捉到庞大的市场需求并通过技术升级和精细化管理不断扩展其业务范围并提高服务质量。
3 京东一直在不断探索创新，通过引进国际顶级流程和技术，为顾客提供更好的购物体验，同时加强自身的智能化和数字化建设，加速电商和供应链的升级和升级。

京东起源于哪里？

很多人可能不知道，其实京东的创始人刘强东在1998年就开始创业了。那个时候，中国最火的互联网公司叫搜狐，张朝阳刚刚成为了《时代》杂志评选的“全球数字精英50人”；大洋彼岸的谷歌才刚刚诞生，连马云都还在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还没个影呢。

准确的时间是1998年6月18日，当时24岁的刘强东带着工作两年攒下来的12000块钱，在北京中关村租了一个4平方的摊位，开始了自己的创业。

当时的京东还叫京东多媒体，主要的业务是给婚纱影楼的视频编辑提供硬件和系统，后来公司业务扩大，京东开始卖光碟产品、刻录机和录像机这种东西。

京东是中国的一家自营式网络零售企业，1998年6月18日由刘强东在北京中关村创立，旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年，京东商城超市业务正式上线；京东首次披露金融布局，支付业务上线。
京东商城总部设在北京，在北京、上海、广州、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务品质和速度。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。“京东”的名字由刘强东和他初恋女友龚小京的名字而组成。京东商城名字里的“京”字，即取自龚小京，“东”字则取自刘强东。2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指

京东购买食品付了款后查不到怎么办？

需要联系京东客服解决问题。
因为在购买食品时，有可能出现付款成功但京东系统尚未更新的情况，或者订单信息有误导致查不到。
此时，只需联系京东客服，提供订单号等必要信息，并说明问题，客服会尽快帮助解决。
如果情况无法得到解决，可以考虑退款或者申请售后服务。
在京东商城购买食品需要注意信誉度和口碑以及售后服务的评价，避免遇到不愉快的购物体验。

京东p7属于中层吗？

京东p7属于部门中层管理人员。

京东部门经理对应的职级是p7或者m2。部门经理需要向高级管理人员报告，争取公司资源和高级管理人员的支持，管理部门团队，使团队能够按时、按质量完成部门KPI，让员工有一个良好的发展。部门经理需要非常明确自己的角色定位和变化；部门经理需要有良好的上传和分发能力；严格的部门计划管理和监督；授权员工完成任务所需的资源。